Oferta

Zmiana to jedyna pewna rzecz w obecnej rzeczywistości. Towarzyszy każdemu z nas jak i organizacjom każdego dnia. Umiejętność dostosowania się do zmian jest trudna i budzi niepokój. Menedżer musi nie tylko umieć dostosować się zmian, ale często je inicjować i wprowadzać. Celem szkolenia jest nabycie wiedzy jak dostosować się do zmiany, zrozumieć proces przechodzenia przez zmiany w zespole. Uczestnicy będą wiedzieć jaką rolę pełni zmiana w świecie VUCA. Jakie kompetencje i postawy są od nich wymagane w tym procesie. Będą potrafili zarządzać w sobą i zespołem w procesie zmiany. Zrozumieją niezbędność zmian, a także poznają podejście Agile do zwinnego zarządzania zmianą.

Cele szkolenia

• Poznanie terminologii VUCA
• Metody zarządzania w odpowiedzi na zmieniające się warunki
• Tradycyjne podejście do zmiany – jej rola i zagrożenia
• Proces przechodzenia przez zmianę przez pracowników
• Rola komunikacji w procesie zmiany
• Metody zarządzania w procesie zmiany
• Osoby niezbędne do przeprowadzenia zmiany
• Ocena zmiany
• Zwinne podejście do zmiany Agile
• Definiowanie zmiany w kontekście Agile
• Różnice w tradycyjnym podejściu – podejściu VUCA i podejściu Agile do zmiany
• Refleksja nad postawami w stosunku do zmian Twoich pracowników i Twoich
• Wpływ negatywnej postawy na zmianę na szybkość i skuteczność wdrożenia zmiany
• Metody pracy nad negatywną postawą

Korzyści dla uczestnika

• Zrozumienie procesu wprowadzenia zmiany
• Zdefiniowanie określonych etapów wprowadzenia zmiany
• Umiejętność skutecznego reagowania na postawy pracowników
• Umiejętność przeprowadzenia zespołu przez proces zmian
• Zrozumienie świata w teorii VUCA i dostosowanie swoich działań do zmieniających się warunków
• Zrozumienie własnego nastawienia do zmiany
• Umiejętność pracy nad postawą w stosunku do zmian
• Zrozumienie podejścia Agile do zwinnego przeprowadzenia przez pro
• Świadomość roli menedżera w procesie zmiany

Metody pracy

Szkolenie jest prowadzone w formie interaktywnej. Wykorzystane zostaną metody pracy warsztatowej takie jak: burza mózgów, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, case study, mini-wykład, odgrywanie ról, gry symulacyjne.

Przykładowy program szkolenia:

1. Zmiana

• Rola zmiany w przedsiębiorstwie
• Definicja zmiany
• Etapy wdrażania zmiany

2. Fazy akceptacji zmiany

• Nastawienie do zmiany
• Możliwe reakcje na zmiany
• Opór
• Bierność
• Akceptacja

3. Rola menedżerów i komunikacji na proces wdrożenia zmian

• Celowość wprowadzania zmian
• Rodzaj komunikacji podczas wprowadzania zmian
• Rodzaj zarządzania podczas wprowadzania zmian
• Możliwe działania łagodzące opór pracowników na zmianę

4. Ocena skuteczności wprowadzonej zmiany

• Mierniki skuteczności zmiany
• Ocena procesu zmiany
• Weryfikacja nastawienia pracowników do wprowadzonej zmiany

5. Świat VUCA – co nam mówi

• Co oznacza VUCA
• Jak działać w świecie VUCA
• Kluczowe kompetencje menedżera
• Rola zmiany w świecie VUCA

6. Zwinne podejście do zmiany

• Agile – główne wartości
• Na czym polega zwinne podejście do zmiany
• Rola pracowników w podejściu Agile
• Proces przeprowadzenia przez zmianę
• Metody komunikacji

7. Postawa

• Jak pracować nad negatywną postawą w stosunku do zmian
• Jak budować świadomość roli zmiany w środowisku pracy

8. Podsumowanie wiedzy