Oferta

Jednym z wyzwań we współczesnym świecie jest pozyskanie i utrzymanie odpowiedniej kadry pracowników, którzy będą skuteczni, efektywni i kompetentni. To bezpośrednio przełoży się na wzrost zysku firmy. Należy pamiętać, że proces rekrutacyjny, wdrożenie pracownika i częsta rotacja są dla przedsiębiorstwa kosztem, który wpływa na bilans ekonomiczny. Utrzymująca się wysoka rotacja rzutuje na wizerunek firmy. W tym celu prezentujemy Państwu szkolenie, które uczy analizy potrzeb w zakresie zasobów ludzkich, prezentuje współczesne metody pozyskiwania pracowników, przygotowuje do przeprowadzenia profesjonalnych rozmów rekrutacyjnych. Pomaga projektować skuteczny proces wdrożenia pracownika. W trakcie modułów warsztatowych uczestnicy będą mieli możliwość zastanowienia się jak sprawić, żeby proces wdrożenia był dostosowany do potrzeb nowego pracownika – łączył w sobie odpowiednią merytorykę, atrakcyjną formę i szybką gotowość do samodzielnego wykonywania obowiązków. Szkolenie oparte jest o indywidualne potrzeby szkoleniowe, a więc procesy będą dopasowane do określonych organizacji.

Cele szkolenia

• zdefiniowanie zapotrzebowania ludzkiego
• określenie oczekiwanych kompetencji i postaw członków zespołu
• rozumienie faz rozwoju i ról w zespole
• poznanie sposobów pozyskiwania pracowników
• rozwinięcie kompetencji przygotowania i przeprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej
• projektowanie procesu wdrożenia pracownika

Korzyści dla uczestnika

• świadomość i umiejętność zdefiniowania zapotrzebowania ludzkiego w swoim dziale
• zmapowanie oczekiwanych kompetencji i postaw zarówno wśród obecnego zespołu, jak i potencjalnych kandydatów
• poznanie określonych ról w zespole. Umiejętność ich rozpoznania i zdefiniowanie jakich potrzebuje do swojego zespołu
• szersze spojrzenie na proces rekrutacji
• praktyczne przećwiczenie rozmów rekrutacyjnych
• wypracowanie zarysu procesu wdrożenia pracownika w oparciu o określone cechy danego przedsiębiorstwa

Metody pracy

Szkolenie jest prowadzone w formie interaktywnej. Wykorzystane zostaną metody pracy warsztatowej takie jak: burza mózgów, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, case study, mini-wykład, odgrywanie ról, gry symulacyjne.

Przykładowy program szkolenia:

1. Analiza struktury zatrudnienia

• Określenie zadań dla danego działu i opracowanie zasobu ludzkiego do ich wykonania
• „Wąskie gardła” pracy, jak ich szukać w moim dziale
• Efektywność moich pracowników jak ją mierzyć
• Fluktuacja i koszty zatrudnienia

2. Mapowanie oczekiwań w stosunku do mojego zespołu

• Postawa, a kompetencja - czyli czego szukam u swoich pracowników
• Role w zespole – jakich potrzebuję, z jakimi chcę pracować

3. Proces rekrutacji

• W jaki sposób pozyskiwać kandydatów (portale, jakość ogłoszeń, employer branding, wizerunek firmy, relacyjność)
• Proces selekcji kandydatów – jak szukać oczekiwanych postaw i kompetencji
• Rozmowa rekrutacyjna – jak się przygotować, w jaki sposób przeprowadzić

4. Onboarding – warsztat

• Czas onboardingu
• Obszary onboardingu (procedury, zadania i cele, kultura organizacyjna, relacje i integracja)
• Wdrażanie procesu onboardingu
• Kluczowe role podczas onboardingu
• Mierzenie efektywności onboardingu i jego optymalizacja

5. Rola informacji zwrotnej w procesie onboardingu

6. Podsumowanie wiedzy